| ploiet |
2009-05-26 15:33 |
面對(duì)危機(jī)：舜宇光學(xué)趁機(jī)低價(jià)收購(gòu)
作為中國(guó)最大、技術(shù)領(lǐng)先的光學(xué)產(chǎn)品制造企業(yè)，舜宇光學(xué)科技[0.91 0.00%](2382)董事長(zhǎng)王文鑒表示，光電行業(yè)是國(guó)際金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，公司的主要客戶都集中在歐美和日本，所以受到的沖擊是企業(yè)自1984年成立以來(lái)最大的，雖然做了各種努力，2008年度實(shí)現(xiàn)了7657萬(wàn)（人民幣，下同）的盈利，但相對(duì)2007年，凈利潤(rùn)還是出現(xiàn)了成立以來(lái)的首次大幅度下滑。不過(guò)，由于現(xiàn)金充足，舜宇也利用這次危機(jī)用較低的價(jià)格成功收購(gòu)了韓國(guó)從事手機(jī)攝像頭研發(fā)和銷售的力量光學(xué)有限公司，增強(qiáng)了公司在高端手機(jī)鏡頭方面的設(shè)計(jì)能力。相信隨著市場(chǎng)的觸底回暖，特別是國(guó)內(nèi)3G手機(jī)的全面上市和舜宇安防監(jiān)控等新產(chǎn)品的陸續(xù)推出，公司的整體營(yíng)收將會(huì)得到進(jìn)一步的提升。 MxiU-
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大客戶轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) V'h
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談及金融危機(jī)對(duì)世界光電行業(yè)的沖擊，王文鑒以世界光電產(chǎn)業(yè)大國(guó)日本為例做了說(shuō)明。從今年3月16日日本政府公布的數(shù)據(jù)顯示，日本經(jīng)濟(jì)在持續(xù)惡化，日本最大的七家光電企業(yè)2008財(cái)年合計(jì)虧損223億美元，其中索尼虧損78億美元，松下虧損42億美元，這在日本歷史上是首次出現(xiàn)。這些企業(yè)中有3、4家就是舜宇的大客戶，日本某些世界光電巨頭，為了轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)某些舜宇產(chǎn)品的采購(gòu)報(bào)價(jià)甚至提出從來(lái)沒(méi)有過(guò)的大幅降價(jià)有求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了生存發(fā)展、贏得市場(chǎng)，必須對(duì)產(chǎn)品價(jià)格做必要的調(diào)整，最終對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐闪擞绊懸彩乔槔碇械摹? *b" ( r|Ko
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對(duì)于業(yè)績(jī)的影響，除了產(chǎn)品降價(jià)外，主要還有勞動(dòng)力成本上升和匯率波動(dòng)的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年度，由于實(shí)行新的《勞動(dòng)法》，公司人工成本增加1，000萬(wàn)元左右；受人民幣與美元匯率變動(dòng)的影響，2008年較2007年美元兌人民幣匯率損失就增加了1，300萬(wàn)元。雖然舜宇進(jìn)行了各種努力，并最終取得了同行中比較優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，但整體盈利還是在上述費(fèi)用疊加的影響下出現(xiàn)了明顯下滑。2008年公司銷售收入比2007年減少8.3%，毛利減少1.258億元。 UXB[3SP
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確定三年狠練內(nèi)功 Qi^MfHW
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對(duì)于危機(jī)，王文鑒指出，突如其來(lái)的金融危機(jī)，也不全是壞事情。在對(duì)經(jīng)營(yíng)造成很大壓力的同時(shí)，也為管理層做出了警示。1997年金融危機(jī)舜宇也經(jīng)歷過(guò)，但影響不大，除此之外，公司一直保持著高速發(fā)展，從1984年成立到2007年年均增長(zhǎng)超過(guò)30%，而2005年到2007年的三年年均復(fù)合增長(zhǎng)率更是達(dá)到65%。企業(yè)的快速發(fā)展造成公司管理層的盲目樂(lè)觀心態(tài)，看不到自己存在的問(wèn)題，即使看到也沒(méi)有引起足夠的重視。此次金融危機(jī)讓大家看清了自身存在問(wèn)題的嚴(yán)重性，并下決心解決，從這點(diǎn)上講是壞事變成了好事。比如企業(yè)在2007年就提出要實(shí)現(xiàn)「由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變」，但是并沒(méi)有引起足夠的重視，金融危機(jī)出現(xiàn)以后，徹底暴露出以前做低檔次產(chǎn)品的弊端，這類產(chǎn)品成為最先受到?jīng)_擊的對(duì)象，對(duì)公司生成了不利影響，如果企業(yè)早抓一點(diǎn)、多抓一點(diǎn)高檔次的產(chǎn)品，情況或許會(huì)好很多。 0D1yG(ck
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面對(duì)問(wèn)題，舜宇將2008至2010年3年確定為公司重要的調(diào)整期，要求管理層在這三年內(nèi)狠練內(nèi)功，真正實(shí)現(xiàn)「由量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升」目標(biāo)。 YBgHX [q
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2008年2月在新加坡設(shè)立舜宇儀器新加坡公司，希望通過(guò)引進(jìn)當(dāng)?shù)馗呒?jí)光學(xué)儀器開(kāi)發(fā)人才研發(fā)高端光學(xué)儀器，同時(shí)積極開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)。同年12月，舜宇以較低成本收購(gòu)了韓國(guó)力量光學(xué)有限公司，通過(guò)收購(gòu)不僅引入了對(duì)方在手機(jī)攝像頭方面的研發(fā)科技，而且有利于進(jìn)一步拓展韓國(guó)市場(chǎng)。內(nèi)外結(jié)合，舜宇現(xiàn)已成功研發(fā)出代表行業(yè)領(lǐng)先水平的3倍變焦的手機(jī)照相模塊，自動(dòng)對(duì)焦模塊，并實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)努力，舜宇不僅使部分老客戶增加了對(duì)公司產(chǎn)品的采購(gòu)量，還新開(kāi)發(fā)了諸如日本三洋、夏普、NEC以及德國(guó)和美國(guó)的一些客戶，部分緩解了危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。 nbYkr*: "t
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全球經(jīng)濟(jì)還看美國(guó) ~Z5?\a2Ld
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面對(duì)危機(jī)，很多公司選擇了裁員減薪，舜宇的選擇是領(lǐng)導(dǎo)層減薪。從今年1月份開(kāi)始，公司中層以上干部實(shí)行10%至20%幅度不等的減薪，其中董事長(zhǎng)、總裁按年薪減20%。而對(duì)基層員工則不裁員不減薪。希望通過(guò)減薪把市場(chǎng)壓力和危機(jī)感傳遞到企業(yè)干部身上，激發(fā)斗志，共渡難關(guān)。
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