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    [轉(zhuǎn)載]使用Pro/E進(jìn)行電梯虛擬設(shè)計(jì)方法解析 [復(fù)制鏈接]

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    離線200713
     
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    只看樓主 倒序閱讀 樓主  發(fā)表于: 2009-10-28
    隨著改革開(kāi)放的深人和中國(guó)加人世貿(mào)組織后市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,國(guó)內(nèi)的電梯企業(yè)數(shù)量增多,我們將其分為合資企業(yè)和民族企業(yè)兩種類型。從權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)資料中發(fā)現(xiàn),合資企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了電梯市場(chǎng)80%的份額,而國(guó)內(nèi)的民族企業(yè)的市場(chǎng)占有率卻很低。仔細(xì)地回顧一下中國(guó)電梯企業(yè)走過(guò)的路程,我們?nèi)菀渍业絾?wèn)題的答 案。由于中國(guó)電梯工業(yè)是在合資的大背景下發(fā)展起來(lái),自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足,因此,發(fā)展緩慢,規(guī)模較小,結(jié)果就是品牌競(jìng)爭(zhēng)力很弱,失去了市場(chǎng)。因此,電梯設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)新將是我國(guó)民族電梯企業(yè)尤其是中小企業(yè)借鑒先進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),追趕世界先進(jìn)電梯企業(yè),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。 Iy-u`S  
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